12 недель
Ирина Терентьева

12 недель

Оффлайн-курс о том как привнести в свой бизнес систему, порядок и стратегию.

Требование к слушателям: обязательное желание, чтобы ваш бизнес вырос в ближайший год.

Встречи с 16 сентября 2024 по понедельникам с 18 до 21.
В центре Москвы, точное место пока уточняется.

О чем курс?

Предпринимательство – это такой вид деятельности, когда каждый день что-то происходит не так, как запланировано.
И владелец бизнеса очень старается все контролировать и разруливать сам, чтобы не подвести клиентов, и не потерять прибыль.
И совершенно забывает о том, ведут ли его действия к росту бизнеса и дохода или нет.
Этот курс создан для того, чтобы последовательно ввести в привычку думать стратегически и планировать рост бизнеса в любых изменяющихся обстоятельствах.
На курсе вы:
  • Проанализируете как у вас устроены бизнес-процессы сегодня.
  • Определите цели, чего именно вы хотите от вашего бизнеса, какую он должен приносить вам прибыль, какая у вас должна быть занятость.
  • Переведете эти цели в конкретные шаги, что именно надо делать.
  • Научитесь работать с собственным сопротивлением изменениям и управлять своим временем и силами.
  • Получите инструменты для реализации своих целей и повышения прибыли бизнеса.
Записаться на курс

Кому подойдет?

Как мы будем учиться?

Проанализируем текущее состояние бизнеса: финансы, кассовые разрывы, дебиторскую задолженность, уровень маржинальности, финансовое планирование, уровень делегирования, уровень описания организационных процессов. Для того, чтобы двигаться вперед, надо сперва осознать откуда начинается движение, что является точкой старта.

Поставим цели: чего вы хотите добиться от своего бизнеса? Проверим цели на реалистичность, декомпозируем их, пропишем шаги, которые будут вести к достижению целей.

Будем работать именно с вашими задачами и вашими ситуациями. А еще будем работать с вашим сопротивлением, вашим календарем, вашим уровнем делегирования и целеполагания. Будет много практических заданий.

Найдем точки роста и вашего бизнеса, и вас как предпринимателя. Создадим образовательный план «Чему мне надо учиться» на ближайшие 2 года. Создадим стратегический план развития бизнеса на 2 года. Создадим пошаговый план на ближайшие три месяца после окончания курса.

Все объясним и поддержим. Любые вопросы можно и нужно будет задавать, вместе найдем способы решений и специальные техники для самоподдержки.

Создадим группу поддержки. Работа будет в группе. На встречах, в чате и во время групповых заданий мы создаем из группы слушателей сообщество единомышленников, которые могут понять ваши задачи и поддержать на пути реализации идей.

Кто проводит?

Ирина Терентьева
Ирина Терентьева
  • Предприниматель с 2003 года, основатель и руководитель фотобанка Лори.
  • Бизнес-консультант, бизнес-трекер, обладатель награды «Трекер 2020 года» в номинации «Работа с реальным бизнесом».
  • Автор более 15 обучающих программ для Корпорации МСП, МБМ, академии Райтрек, клуба Деловар и других.

Что в программе?

12 оффлайновых встреч минимум по 3 часа. Ежедневные домашние задания. Группа поддержки. Работа в парах и в малых группах.

  1. Знакомство. Определение целей на программу. Определение точки «Здесь и сейчас».
    1. Вдохновляющий старт: знакомство и личное целеполагание.
    2. Дерево целей и взаимосвязь личных целей и целей бизнеса.
    3. Анализ сегодняшних бизнес-процессов
  2. Анализ финансов компании. Маржинальность. ABC XYZ анализ. Основные отчеты управленческого финансового учета.
    1. Зачем нам знать маржинальность?
    2. Как ABC анализ поможет увеличить прибыль?
    3. Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств – что можно из них узнать
  3. Целеполагание.
    1. Что такое целеполагание и для чего оно на самом деле?
    2. Как ставить цели, чтобы они достигались?
    3. Чего еще нам не хватает для целеполагания?
  4. Управленческие навыки предпринимателя: что это такое?
    1. Понятие управленческих навыков
    2. Делегирование
    3. Как делегировать, чтобы задачи выполнялись.
  5. Управленческие навыки: контроль
    1. Что надо контролировать?
    2. Кто отвечает за то, что подчиненный не выполнил задачу?
    3. Должностные инструкции и база знаний компании
  6. Управленческие навыки: мотивация
    1. Самомотивация
    2. Мотивация сотрудников
    3. Оптимум мотивации
  7. Управленческие навыки: создание стратегии
    1. Какая бывает стратегия?
    2. Методы создания стратегии
    3. Инструменты стратегической сессии
  8. Управленческие навыки: планирование
    1. Декомпозиция целей
    2. Проверка на реалистичность
    3. Пошаговый план и оценка
  9. Предпринимательские навыки: что это такое?
    1. Знакомство с понятием предпринимательских навыков
    2. Оценка собственных предпринимательских навыков
    3. Что надо развивать и как?
  10. Переговоры и публичные выступления
    1. Основные принципы
    2. Инструменты и методы
    3. Тренировка на котиках
  11. Маркетинговые инструменты для бизнеса
    1. Чем маркетинг отличается от лотереи
    2. Маркетинговая стратегия
    3. Регулярные действия
  12. Защита своей стратегии бизнеса перед группой.
    1. Презентация в группе
    2. Проверка на прочность
    3. Обратная связь
  13. Дополнительная встреча: Рефлексия по всему курсу
    1. Обмен впечатлениями
    2. Обмен инструментами
    3. Создание личного плана развития.

Какой будет результат?

Оплатить курс

Если с оплатой возникли сложности или есть вопросы, пожалуйста, напишите на адрес  ==wczVmbpNXdi5iclt2YhJHdAFmbpJXa .

Нажимая кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных на условиях Политики конфиденциальности